Groei: geef je medewerkers aandacht en focus op doorgroeimogelijkheden
Eerlijk? Pronk jij ook met opleidingsmogelijkheden bij het ‘wat bieden we jou’ onderdeel van een vacaturetekst? Weet dan dat slechts 11% van de werkzoekenden kiest voor een werkgever vanwege het opleidingsbudget. Dat is niet veel! Wat wel helpt? Zelf investeren in Groei! Deze geluksmaker staat voor aandacht, zoals positieve feedback, het geven van complimenten én de juiste begeleiding. Hoe je dat aanpakt voor meer werkplezier, lees je hier.
Spring snel naar:
Waarom inzetten op groei?
Maar eerst, wat is groei eigenlijk? En waarom is het zo belangrijk voor jou en je medewerkers? Groei is één van de drie gelukmakers en dus een derde van het werkplezier. Belangrijk om op in te zetten, dus!
Wanneer medewerkers de kans krijgen om hun talent volledig te benutten, ervaren zij groei. Volgens ons onderzoek* vindt 18% deze mogelijkheid enorm bijdragen aan plezier op het werk. Uiteindelijk draait het er dus voor jou allemaal om dat je kansen creëert en groei stimuleert. Maar hoe pak je dat aan?
Hr-uitdagingen en oplossingen: ontwikkeling en aandacht
Medewerkers die hun vaardigheden volledig inzetten voor hun werk en hierin beter worden, zijn automatisch productiever en gemotiveerder. Voor Yasmin betekent groei skills ontwikkelen om door te groeien naar een andere functie. Voor Bastiaan betekent het beter worden in het werk wat hij al doet. Groei is voor iedereen persoonlijk. Geef je medewerkers dus de juiste aandacht! Lees hieronder hoe.
Stap 1: Start met een ontwikkelingsgesprek
Begin bij iets simpelers dan een plan of document. Een goed gesprek! Vraag je medewerker niet alleen wat hij wil bereiken, maar ook waar hij energie van krijgt. En waar juist niet!
Dat laatste wordt vaak overgeslagen. Terwijl het minstens zo waardevol is! Iemand die weet wat hem niet motiveert, kan die energie juist steken in wat wél werkt. Twee vliegen in één klap.
Plan dit gesprek los van het functioneringsgesprek. Niet gekoppeld aan een beoordeling. Gewoon een moment om samen vooruit te kijken. Geen cijfertjes, geen KPI's, gewoon een goed gesprek. Dat maakt het makkelijker om open te zijn over ambities die misschien nog niet eens helemaal duidelijk zijn.
Stel duidelijke vragen. Waar krijg je energie van in je werk? Wat zou je willen leren als tijd of budget geen probleem waren? Waar zie je jezelf over 2 jaar? Deze vragen doen meer dan je denkt. Ze zetten mensen aan het denken over dingen waar ze zelf nog niet zo bewust bij stilstonden.
Luister ook goed naar wat er níet gezegd wordt. Twijfelt een medewerker, of klinkt het antwoord wat voorzichtig? Vraag door! Soms weet iemand zelf nog niet precies wat hij wil, en helpt het gewoon om samen hardop na te denken. Geen kant-en-klaar antwoord verwachten. Gewoon samen verder denken!
Stap 2: Werk met een persoonlijk ontwikkelplan
Een goed vervolg op dat gesprek? Een persoonlijk ontwikkelplan, ofwel POP! Hierin leggen jij en je medewerker samen vast waar hij of zij naartoe wil groeien, en welke stappen daarvoor nodig zijn.
Een POP hoeft niet ingewikkeld te zijn. Bespreek samen:
- Waar wil de medewerker over een jaar staan?
- Welke vaardigheden zijn daarvoor nodig?
- Welke acties horen daarbij, denk aan een cursus, meelopen bij een collega, of een nieuwe verantwoordelijkheid?
- Wanneer evalueren jullie de voortgang?
Het mooie van een POP is dat het richting geeft, aan jou én je medewerker. Geen vaag "we kijken wel" meer, maar goede stappen waar je samen naartoe werkt. Zo weet je medewerker waar hij aan toe is, en weet jij precies waar je in kunt investeren.
Leg dit vast, en kom er ook écht op terug. Een POP dat in een la verdwijnt na het opstellen, heeft weinig zin. Plan een kort, terugkerend moment in om samen te checken hoe het gaat. Zo blijft groei geen eenmalig gesprek, maar een doorlopend verhaal. 🌱
Stap 3: Laat zien welke loopbaanpaden er zijn
Loopbaanontwikkeling gaat verder dan de volgende stap in iemands huidige functie. Kijk breder. Welke richtingen zijn er binnen jouw organisatie, en hoe kan een medewerker daar naartoe groeien?
Loopbaanontwikkeling ziet er voor iedereen anders uit. Voor de één betekent het een concreet pad naar een andere functie. Voor de ander zit groei juist in verdieping binnen de huidige rol. Beide zijn evengoed loopbaanontwikkeling, alleen ziet het pad er anders uit.
Maak dit inzichtelijk voor je team. Welke doorgroeimogelijkheden zijn er binnen jouw organisatie? Welke vaardigheden zijn daarvoor nodig? Een medewerker die het pad ziet, blijft eerder gemotiveerd dan iemand die niet weet waar hij naartoe kan groeien.
Stap 4: Focus je op de ontwikkeling van je medewerkers
Om de persoonlijke groei van je medewerkers te stimuleren is het belangrijk dat er binnen jouw bedrijf een gezonde ontwikkelcultuur heerst. Je hoeft het roer niet volledig om te gooien, maar zorg voor een ontwikkelproces waarin de volgende factoren een rol spelen.
-
Zo kan een opleidingsbudget voor de één bijdragen aan groei terwijl de ander juist meer behoefte heeft aan flexibele werktijden om werk en privé beter te kunnen combineren.
-
Of kan voor de één meelopen bij een andere afdeling interessant zijn, terwijl de ander graag in gesprek gaat over eigen ontwikkeling.
-
Zorg ervoor dat medewerkers doen wat ze het liefst doen. Herken het talent van je medewerkers en zet ze ook zo in dat ze optimaal gebruikmaken van hun talent.
💡 Interessant: wist je dat wij kandidaten en werknemers gratis trainingen en opleidingen aanbieden om groei te stimuleren? Bekijk hoe wij dit doen met Mijn Groei.
Stap 5: Geef je medewerkers voldoende aandacht
Wat volgens werknemers ook bijdraagt aan groei? Aandacht en vertrouwen van de leidinggevende. Wanneer de leidinggevende je handvatten geeft om beter te worden in wat je doet, groei je ook. Juist wat werknemers bijleren - het liefst in hun dagelijks werk - draagt bij aan de werksfeer en dus hun werkplezier.
“Je presentatie was echt krachtig gisteren!” of “Dit werk is echt voor jou gemaakt!” Waardering en erkenning zijn mégabelangrijk op de werkvloer. Die persoonlijke aandacht is de sleutel tot meer werkplezier en groei! Hoog tijd dus om meer waardering te tonen als leidinggevende. Zorg dat jij je collega’s laat zien dat je ze waardeert en erkent.
💡 Interessant: hoe vaak doe jij ‘t eigenlijk? Uit ons onderzoek* blijkt dat maar liefst 31% van de werkgevers het té weinig doet! Wat? Complimenten geven natuurlijk!
Praktische tips en tricks voor groei
Bekijk hieronder alle onderwerpen die te maken hebben met groei. Op deze pagina’s staan allerlei praktische tips en tricks per onderwerp, die je vaak meteen kan gebruiken. En dat met één klik!
