Wat levert goed leiderschap je op?
Oke, klinkt mooi, toch?! Maar we horen je denken: wat levert goed leiderschap je eigenlijk concreet op? Nou dit:
De vier kenmerken van een goede leider
Goed en vitaal leiderschap? Dat zit in alles wat je doet voor je team! Maar waaraan herken je nou een goede leider?
1. Een positieve houding
Opbouwende feedback geeft medewerkers een boost én ook zelf willen ze gehoord worden. Luister daarom goed, geef feedback die écht helpt en toon dat je openstaat voor hun ideeën.
2. Vertrouwen in autonomie
Medewerkers vinden het belangrijk om verantwoordelijkheid te krijgen en betrokken te zijn bij beslissingen. Waar kun jij de touwtjes loslaten en waar ben je nog nodig? Kijk of zelfsturende teams bij jouw organisatie passen. Jij schuift dan op naar een coachende rol: ondersteunen, vertrouwen geven en samenwerken. En wat doet de rest? Lekker loslaten! 😉
3. Focus op waardering
Een complimentje, een schouderklopje… kleine moeite, maar het werkt super goed. Uit ons onderzoek* blijkt dat werkgevers vaker zeggen complimenten te geven dan dat werknemers ze echt ervaren. Dus: zet nog wat meer in op waardering! Dit zorgt voor motivatie, productiviteit én een fijnere sfeer. Strooien maar met die complimenten!
4. Aanwezig en benaderbaar zijn
Contact is key! Zorg dat je er bent voor je team en dat ze makkelijk bij je kunnen aankloppen. Zo bouw je vertrouwen en een sterke band op, en boost je het werkplezier. Even zelf langs lopen om een praatje te maken? Zeker doen!
👉 Lees ook over verbindend leiderschap en wat dat je oplevert!
Wat vinden medewerkers belangrijk aan een leidinggevende?
We hebben onderzoek gedaan naar werkplezier* en daaruit blijkt dat goed leiderschap een belangrijke indirecte factor is van werkplezier (23%).
Dit betekent voor werknemers:
✅Communiceren en transparant zijn (48%)
✅Vriendelijk en bereikbaar zijn (41%)
✅Openstaan voor kritiek en ideeën van medewerkers (36%)
✅Klaarstaan voor je werknemers (32%)
✅Duidelijke visie en doelstellingen bepalen (21%)
Handig toch, deze cijfers? Nu weet je precies waar je je op moet focussen!
Tips voor leidinggeven in de praktijk
Theorie is leuk, maar het gebeurt op de werkvloer. Deze 5 dingen kun je morgen al doen. 💪
-
Begin je week met een rondje langs de velden. Geen agenda, geen doel. Gewoon even vragen hoe het gaat. Je hoort dingen die nooit in een overleg ter sprake komen.
-
Geef feedback binnen 48 uur. Wacht je tot het functioneringsgesprek, dan is het moment voorbij en voelt het als een afrekening.
-
Vier de kleine dingen. Een project afgerond, een lastige klant tevreden. Benoem het hardop in het teamoverleg.
-
Vraag door bij een nee. Als iemand zegt dat het wel lukt maar er anders bij zit, is dat je belangrijkste signaal van de dag.
-
Zeg het eerlijk als je iets niet weet. Kwetsbaarheid maakt je niet zwakker als leider, het maakt je geloofwaardig.
Geef je leiding aan mensen die je niet dagelijks ziet? Dan werkt het net even anders. Check onze tips voor leidinggeven op afstand.
De valkuilen van slecht leiderschap
Niemand wordt 's ochtends wakker met het plan om een slechte leidinggevende te zijn. Toch gaat het vaak op dezelfde punten mis. Herken jij er één? Dan weet je meteen waar je winst zit!
- Alleen contact zoeken als er iets fout gaat. Dan wordt jouw aanwezigheid een alarmbel.
- Beslissingen nemen zonder uit te leggen waarom. Mensen accepteren bijna alles, als ze de reden snappen.
- Feedback opsparen tot het jaargesprek. Zie tip 2 hierboven!
- Overal bovenop zitten. Micromanagement is het snelste recept voor gedemotiveerde medewerkers.
- Complimenten geven die niet specifiek zijn. "Goed bezig" zegt minder dan je denkt, benoem wát er goed ging.
Leidinggeven aan flexkrachten
Werk je met uitzendkrachten, oproepkrachten of een flexpool? Die verdienen precies dezelfde aandacht als je vaste team. Sterker nog, ze hebben er vaak meer behoefte aan, want zij moeten hun weg nog vinden in jouw organisatie.
Zorg dat een nieuwe flexkracht op dag één weet bij wie hij terecht kan. Neem hem mee in het teamoverleg, ook als hij er maar 2 dagen per week is. En vraag na een paar weken hoe het bevalt. Voelt iemand zich onderdeel van het team? Dan blijft hij langer én werkt hij beter. Ontdek hoe wij je daarbij helpen met uitzenden.
Leiderschapstraining, zo ontwikkel je je leidinggevenden
Goede leiders worden niet geboren, die worden gemaakt! Leiderschapsvaardigheden kun je gewoon leren, net als elke andere vaardigheid. En dat is goed nieuws, want een leidinggevende die groeit, tilt zijn hele team mee omhoog. 🚀
Waar begin je? Kijk eerst waar de behoefte zit. Een teamleider die net is doorgegroeid vanuit het team heeft iets anders nodig dan een manager die al 10 jaar meedraait. Deze 4 vormen werken in de praktijk het beste:
- Individuele coaching. Eén op één werken aan de dingen waar iemand echt tegenaan loopt. Onze performance coaching is hier speciaal voor gemaakt.
- Intervisie met andere leidinggevenden. Herkenning is de beste leermeester. En het kost je alleen tijd.
- Korte, gerichte trainingen. Denk aan één dagdeel over feedback geven of over lastige gesprekken voeren.
- Meelopen bij een ervaren collega. Onderschat dit niet, het is de goedkoopste en vaak de effectiefste vorm.
Wil je het structureel aanpakken voor meerdere leidinggevenden tegelijk? Bekijk dan ons opleidingsaanbod, dan regelen wij het van planning tot certificaat.
Goed leiderschap: de checklist!
Heb jij de vier kenmerken gemasterd en kun jij het hele lijstje hieronder afvinken? Top! Dan heb je het goed voor elkaar als positief leider. Zo niet? Dan weet je precies waar je aan kan werken!
✅autonomie
✅feedback
✅waardering
✅erkenning
✅empathie
✅vlotte communicatie
✅verbinding
✅persoonlijke aandacht