Dé oplossing voor al jouw hr-uitdagingen
Zie de cocktail als dé oplossing voor jouw hr-uitdagingen, zoals verzuim, employer branding, onboarding, personeelsbehoud en ontwikkeling van je medewerkers. Tijd dat je de Werkpleziercocktail inzet dus. Het levert je namelijk productieve en betrokken medewerkers op die minder vaak ziek zijn én langer in dienst blijven.
Balans
Balans zit in de voet van het glas. Het is namelijk ontzettend belangrijk om je werknemers in balans te houden op de werkvloer. Balans heeft alles te maken met het meebewegen in de behoeftes van jouw medewerker. En dit heeft net zo goed te maken met hybride werken en autonomie, als met diversiteit op de werkvloer. Wist je dat maar liefst 37% van de werknemers een goede werk-privébalans ziet als belangrijke reden om voor een werkgever te blijven werken?
Inhoud
Inhoud is de smaakmaker: nodig om de cocktail smaak te geven! Een uitdagend takenpakket met voldoende variatie en een fijne band met collega’s worden hierbij gezien als inhoudelijke motivatoren. Als manager speel jij een sleutelrol! Dankzij jouw leiderschap en de complimentjes en beloningen die jij geeft, hebben medewerkers het gevoel dat zij op hun plek zitten. Onder inhoud vallen ook thema’s als zingeving en betekenisvol werk. Zolang de werksfeer maar klopt!
Groei
En groei voor de finishing touch! Wanneer je medewerkers hier eenmaal van geproefd hebben, willen ze niet anders meer. Het is belangrijk dat werknemers kansen krijgen om bij te leren en hun talenten verder te ontwikkelen. Het gaat om persoonlijke groei in elke vorm en formaat. Voor Yasmin betekent dit skills ontwikkelen om door te groeien naar een andere functie. Voor Bastiaan betekent het beter worden in hetgeen wat hij al doet. Wist je dat het krijgen van een opleidingsbudget voor slechts 11% van de werkzoekenden een reden is om voor een werkgever te kiezen? Hè? Waarom is groei dan tóch zo belangrijk? Dat lees je hier.
En verkijk je hier niet op. Bij groei hoort naast dat je jezelf wilt ontwikkelen ook helpen bij de ontwikkeling van anderen. Het krijgen en geven van waardering en erkenning en het geven van aandacht en vertrouwen tellen dus net zo zwaar mee.
Voordelen van inzetten op werkplezier
Wil je dat jouw medewerkers met plezier naar hun werk komen? Dan is het salaris op tijd betalen niet het belangrijkste. Naast een fijne werkplek en een goede sfeer, mag investeren in medewerkers geen ondergeschoven kindje zijn. Want wie aandacht geeft aan balans, inhoud en groei krijgt daar tevreden, productieve medewerkers voor terug!
Dit zijn de voordelen van inzetten op werkplezier:
-
Werknemers zijn productiever: uit het onderzoek blijkt dat werknemers met veel werkplezier zichzelf als 77% meer productief omschrijven dan werknemers die geen werkplezier hebben.
-
Werknemers zijn meer betrokken: een betrokken leidinggevende krijgt er ook betrokken werknemers voor terug.
-
Werknemers zijn vitaler: de werkomgeving speelt een belangrijke rol, maar ook de inhoud van de baan en de rol van de leidinggevende. Wordt beweging bijvoorbeeld gepromoot?
-
Werknemers zijn minder vaak ziek: wanneer werknemers met plezier naar het werk gaan, wordt er minder verzuimd.
-
Werknemers hebben minder kans op een burn-out: werknemers die plezier ervaren in hun werk, ervaren minder stress en lopen daardoor minder kans op een burn-out.
-
Werknemers blijven langer in dienst. Leuk feitje: van de werknemers die werkplezier een cijfer tussen de 8 en 10 geeft, zegt meer dan de helft niet op zoek te zijn naar nieuw werk.
Wat wil je nog meer? Ons gehele onderzoek, tips en tricks over werkplezier lezen natúúrlijk!
Download de werkpleziergids
Dit is waarom werkplezier werkt en het antwoord is op jouw hr-uitdagingen!
Werkplezier focust zich niet op verzuimpreventie of het verminderen van werkdruk en stress. Nee, werkplezier draait het om! Het focust zich vooral op positiviteit en gezondheid. Dat loont. Je haalt veel meer uit je medewerkers wanneer zij op hun plek zitten en zich gewaardeerd voelen. En dat heeft een positief effect op alles: talent, kwaliteit, creativiteit, effectiviteit en terugdringen van personeelsverloop.
