Wat levert verbindend leiderschap je op?
Dat klinkt allemaal heel mooi, maar wat HEB je aan verbindend leiderschap? Nou, dit:
Werk maken van verbindend leiderschap: hoe begin je?
1. Wees het voorbeeld!
Wil je dat je team gaat knallen? Goed leiderschap begint bij jezelf! Jouw betrokkenheid bepaalt namelijk voor 70% de betrokkenheid van je team. Laat verbindend werkgeverschap terugkomen in al je dagelijkse beslissingen als leider. Organiseer bijvoorbeeld een lunch of borrel, zodat collega’s van verschillende afdelingen elkaar kunnen ontmoeten. Zo zorg je dat iedereen zich welkom voelt.
2. Communiceer eerlijk
Praat open over doelen, prestaties en verwachtingen. Zorg dat al je werknemers precies weten wat er van hem of haar verwacht wordt. Zo bereik je samen betere resultaten en creëer je een sfeer van vertrouwen.
3. Betrek je medewerkers
Goede samenwerking begint bij luisteren. Vraag wat je medewerkers nodig hebben om goed werk te leveren én lekker in hun vel te zitten. Denk aan flexibele werktijden, fijne werkkleding, maar ook aan gezonde lunches in de kantine of de mogelijkheid om te sparren met een coach.
Door ruimte te geven voor ideeën en verantwoordelijkheid, voelen mensen zich gehoord, gewaardeerd en gemotiveerd. En dát is precies waar medewerkersbetrokkenheid én vitaliteit begint!
4. Vier successen
Succes vieren doet je team zoveel goed! Of het nou gaat om een grote mijlpaal of een kleine overwinning: laat zien dat je trots bent. Geef complimenten, deel successen met andere afdelingen en betrek ook het management. Zo bouw je aan een cultuur waarin iedereen zich gezien voelt én waarin mensen gemotiveerd blijven. Dat versterkt het gevoel van saamhorigheid én werkplezier.
5. Kijk vooruit
Verbindend leiderschap is ook strategisch leiderschap. Kijk dus niet alleen naar wat er nu speelt, maar ook naar wat er kan komen. Signaleer obstakels op tijd, bespreek ze met je team en maak samen een concreet plan. Zo voorkom je stress én weet iedereen waar hij of zij aan toe is. Vooruitdenken geeft rust, overzicht en zelfvertrouwen. En dat maakt het werk een stuk leuker én efficiënter!
Weet wat er leeft: blijf in gesprek
Een tevredenheidsonderzoek één keer in de vier jaar? Dat is vééél te weinig! Je wil weten hoe het met je team gaat, vaker en vooral op de momenten dat het ertoe doet. Want alleen als je regelmatig checkt wat er speelt, kun je tijdig inspelen op wat je team nodig heeft. Want verliest een manager de aansluiting? Dan verliest het team mee.
Zorg daarom voor vaste feedbackmomenten. Denk aan korte vragenlijsten, maandelijkse check-ins of een open gesprek tijdens de lunch. Ook informele signalen zijn waardevol. Zo blijf je goed aangesloten bij wat er leeft en laat je zien dat je luistert.
Maar nóg belangrijker: laat weten wat je met die feedback doet. Geef terugkoppeling, vertel wat je aanpast of waarom je iets juist niet verandert. Zo voelen mensen zich serieus genomen en ontstaat er ruimte voor openheid en vertrouwen.